组织变革的策略

组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略，组织变革的策略主要包括三方面的策略;变革方针的策略，变革方法的策略、应对阻力的策略。

变革的方针策略主要指：

1，积极慎重的方针，即要作好调查，做好宣传，积极推行，

2.综合治理的方针，即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革，组织的技术变革，组织的人员变革。

组织变革的方法策略主要包括：

1改式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总

体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

2.爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，月变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

3，计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进四步进行；员下有较长时间的准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点;专家诊断，制定长期规划，员工参加。