部门设置就是确定组织中的各项任务的分配与责任的归属，做到分工合理，职责分明，以有效地达到组织的目标。部门设置常用的方法是按职能划分部门。如大多数企业里都设有生产、营销、财务、人事、技术开发等部门。它是根据专业化原则，将属于同一性质的工作或活动置于同一部门，从而有助于提高组织的专业化水平，充分发挥专业职能，提高管理人员的技术水平和管理水平。其不足之处是容易形成部门主义，增加部门间协调的难度。除按职能划分部门外，还可依据所提供的产品或服务、所设定的目标顾客或客户、所覆盖的地理区域，或者将投入转化为输出所使用的过程等标志来设置部门。近年来，按顾客设置部门和跨越传统部门界限的团队形式愈来愈受到重视。